同一个方法，三个尺度：一门生意、一批企业、一个县域。最终都回到同一件事——补品牌、补效率、补人力。
这不是三类客户，而是同一套方法在三个尺度上的推进。
对象可以是一家店、一个品牌、一家公司、一个产品线，或一个具体经营单元。先用真实结果证明 AI 有没有进入经营。
最终回到：补品牌｜补效率｜补人力对象可以是园区、产业集群、商协会、供应链网络，或一批具有共性问题的企业。重点不是给每家企业各做一套「大而全方案」。
共性问题 → 试点 → 样板 → 复制县域不是一种客户类型，而是一种治理和产业尺度。面向县级政府及其产业治理体系——其中可能包括产业主管部门、国资平台、园区、产业服务机构等参与主体。
本地真实问题 → 企业试点 → 产业样板 → 本地能力体检负责判断与设计；方案承接实施安排；试点实施负责运行、评价和修正；验证有效后再复用扩展。
先找到最值得解决的优先经营问题，盘清企业家底，并给出一套最小闭环设计。体检负责判断与设计，不替代实施。
承接体检结论，确认实施范围、切入点、所需条件与评价方式，形成可执行的实施安排。
进入真实工作，跑通最小闭环：观察结果、由人评价、修正并沉淀。验证有效后再谈放大。
把验证有效的方法沉淀下来：一门生意，重点是内部固化；一批企业，重点是横向复制；一个县域，重点是形成产业样板和本地能力。